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据调查显示,许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化标准化以及表单化。例如,先建立以责权利为基础的流程框架,然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化规范化表单化的流程管理,以形成统一规范和相对稳定的管理体系,以此提高ERP实施的成功率。

在这一场重要的“翻身仗”中,数字化转型是企业在新形势下保持持续战斗力的必由之路。然而,对于中小企业来说,由于自身的资源较少,无法利用资源优势抢占先机,转型往往会更加具有挑战。但在另一方面,中小企业可以通过向合适的平台借力,以此实现更加灵活的升级和转型。

企业数字化可以按照以下几个方面来定义,如客户供应商员工核心业务流程,都是通过数字信息系统来连接和沟通的。同时,智力成果财务人力资源等企业核心资产也是以数字化信息系统的方式进行管理和运营,即电子化管理。企业数字化对外部环境的响应速度比传统企业快得多,使他们能够在高度竞争和多变的市场环境中生存下来,保持可持续的竞争力。企业数字化企业数字化就是积累长期丰富的营销,让交易数据电商数据媒体内容数据行业数据用户数据潜在产品数据在其中长期积累,从而为企业持续循环地建立长期数字化运营,帮助企业成为企业数字化。

为加快打造重要制造业高地,推动工业互联网在更广范围更深程度更高水平上的融合创新,根据《湖南省省级工业互联网平台认定管理办法》(湘工信人工智能〔2020〕222号),经企业申报市州工信部门推荐评审现场核查网上公示等程序,湖南省工业和信息化厅同意认定金蝶工业互联网(湖南)平台等18个平台为批省级工业互联网平台。

问题的产生不是项目小组想隐瞒什么或存心偷懒,而是事实上实施顾问和基层的操作者之间相隔了较多的环节,相互间缺乏直接的沟通。仅仅是坐在办公室里对着电脑琢磨,只和少数的管理人员打交道,这种顾问方法在管理较为严厉的外资企业里也许会行得通,但在情况复杂一些的企业里往往行不通。经常深入到仓库车间等企业的基层组织--即原始数据流入系统的地方,才可能获得手材料,了解问题的真正原因;耐心听取基层操作人员的疑惑困难和要求,建立彼此间的信任与合作关系,项目的实施才容易成功。

ERP成功与否没有标准答案要分析ERP实施的关键成功因素,首先要界定“成功”的标准,怎样才算“成功”。一般而言,企业在实施ERP项目之前,通常会对ERP有基本的期望或目标,即ERP在将来要给企业解决什么问题达到什么效果取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在实施ERP时缺少调研论证,无目标无规划无策略,或虽有目标但很笼统,定性多定量少,而且没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清怎样才算实施成功。